易货行业正在经历一场深刻而复杂的市场调整！

易货，还能干吗？
 

一场疫情让很多行业受到了重创，易货行业也不能幸免！那么易货，还能干吗？我相信，这是很多易货公司的老板从心底发出的疑问！那么今天我来跟大家探讨一下。
 

咱们首先来分析一下造成今天易货行业这种“倒春寒”的原因。如果仅仅是一场疫情导致了易货行业如今的局面，那很简单，疫情过后，这个行业还将恢复欣欣向荣的景象。但是，真实的情况却并不是如此！我觉得，真实的原因是易货行业正在经历一场深刻而复杂的市场调整。也许很多人没有意识到这一点。以往轻轻松松可以收取的商家库存积压、闲置资源，现在不容易了；以往只要跑跑市场、打打电话就可以获取的客户，现在都找不到了！这是为什么？因为市场的阶段已经变化了，客户的需求也变化了。随着近年来的疫情反复和经济不稳定，我们的客户，我们的商家也不会有大量的库存，也不会有更多的产能剩余，他们更多的是需要在原有生产和销售的基础上，增加另一种可能，比如说增加销售渠道、增加变现能力等等。说白了就是把自己的生产经营变成活水，源源不断地创造利润或者财富。这是我们易货行业要注重发展的方向。
 

而我们相当一部分易货公司还在原有的思维框框里打转。你的市场主体改变了，你却没有改变！你说，你的业务能好吗？

除了疫情和市场主体发生变化外，易货公司的发展还跟运营能力有很大的关系。说白了，就是跟易货公司的老板有很大关系。如果老板的思维还停留在几年前的初入这个行业的思维，没有跟上市场的变化，没有跟上行业的节奏，那你注定会被甩下易货这辆奔驰的列车！

后疫情时代，易货公司如何破局？
 

后疫情时代，易货公司如何破局？作为一个从业者，我谈一些自己的看法，希望能给大家一些启示。

首先，后疫情时代，这个行业肯定会重新洗牌，我们要转变思维，深入挖掘客户的多重需求。不能把自己就圈在库存积压的房子了走不出去。

其次，易货，易货，我们还是要从货上下功夫，要建立自己的连锁经营体系。从这次疫情就可以看出，很多能在暴风雨来临时屹立不倒的易货公司大都是连锁经营的公司，抵御风险的能力比较强，所以我们要么加入连锁公司，要么把自己公司做成连锁。

第三，多开发营收项目，除了传统的易货项目外，我们可以多开发债权、房产、“特殊产业”等等。

第四，要从供应链上下功夫，上游、下游打通。通过上游可以采购相关产品丰富易货公司的产品结构，通过下游把易货公司多余的产能转化出去。这样才能够长远。

以上是我的一些拙见，不知道您是否认同？

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