老板为什么要易货？

你的商品在仓库压着卖不出去有以下几种风险：

一、贬值的风险。你的商品今年价值10万元如果卖不出去，明年大概率只能值七八万元，贬值20-30%是非常肯定的。

二、霉变、破损、虫蛀、水淹的风险。

三、失火、失窃的风险。

四、侵蚀仓库租金的风险。有的老板可能会说，我自己的仓库不花钱。如果把仓库租出去不也是赚的钱吗？

所以，你存放一年以上的商品大概率是卖不出去的了，只是老板们自我安慰，我还有多少存货而已。

现在，把你卖不出去的商品，拉到易货公司，以上所有风险就已经转移给易货公司了。易货公司给你开一张与你商品等值的易货卡。以后，你就可以每周到公司逛一逛。

商家要学会建立易货思维。假设一个四口之家的老板，每月开支3000元，每年就是36000元，以后凡事需要花钱的地方，首先考虑“易货公司超市”会不会有？有了，就从易货超市里选；没有，再花现金在其他市场里买。一般来说，易货超市能满足家庭或者公司50-70%的需求。这样，一年可以节省两三万元左右的现金开支，这些都是用你确定卖不出去的商品换来的。

把你当下确定性卖不出去的商品，换成未来日子确定需要消费的商品，是非常科学的安排。

易货，绝不是把你的10万元库存拉到易货公司，又同时从易货公司拉走10万元商品。那样你能消费完吗？不又成你的库存了吗？

化整为零，把你卖不了的库存，变成日常消费的商品，这就是易货思维。