中美贸易战对国内不同的行业影响不一样，有大有小，差别主要看替代性。

一市场的替代性。

中国的商品，不卖给美国，卖给其它国家，或转内销。如果快速找到替代市场，受到的冲击会小，找不到，要受到较大影响。企业的营业收入减少。

二商品替代性。

同样的商品，美国不买中国，从其它国家或者国内，可以很快找到替代品，价格差距不大的。如果一种商品很容易被替代，美国就没有顾虑。所以，难以找到替代市场，又容易被竞品替代的商品，将受到巨大的冲击！

无论是在国际市场还是在国内市场，中国企业的同质化现象都极为严重。中国企业在产品的研发技术、制造工艺、原料市场和服务等方面都大同小异，我们很少看到中国企业能够像保持持续增长的优 秀跨国企业那样具有独特性。经研究发现，领 先企业有能够应对变化的的特征，这些特征中重要的就是，它们具有独特的战略逻辑，并且能够在产品中体现出来，与顾客价值相一致。中国企业的市场研究部可以改名为“同行研究部”，因为我们的企业更多的是关注同行，而没有关注顾客。这样做的结果就是，每个企业几乎都是一样的——一样的产品、一样的服务、一样的营销，而在研发、工艺和服务方面看不到差异，更看不到创新。

在此经济形势下，企业库存激增，现金流短缺，同时企业信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等,都是供应量库存管理的重要内容。企业要对客户需求做出迅速有效的反应,必须实时准确的传递分布在供应量UAN企业的信息。企业之间的信息不对称,由于缺少信息交流和共享,企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力,只好自行多储货物。

许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商了解到的客户信息常常是延迟的或不准确的信息,使短期生产计划实施困难,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自持有高额库存。

供应链的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类,一类是出于生产运作需要建立的一般库存,另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时,无法顾及不确定因素的影响,不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响是供应链管理面临的一大挑战。

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商,其库存责任仍然归供应商,待销售完成后再进行结算,商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权,加剧了订货需求加大。

同时由于中国经济近期一直处于产能过剩状态，导致企业的产品积压问题严重，企业资金链紧张，进一步影响到了企业的生存和发展。导致绝大多数企业都会有存在库存积压的问题。在这样的大坏境下，易货企业营运而生。

易货交易有着非常大的市场潜力，而我国的易货行业则正处于起步阶段，有大量的市场空间有待开发，据统计资料显示有3.5万亿的市场，等着我们去挖掘。易货行业正是处于需要联手合作共同开发市场的时刻，少竞争，多合作，正是我们整个行业现期的发展之道。