很多人老抱怨生意难做，埋怨商机难求，事实真的是这样吗？下面给大家分享两则小故事：

　　一鱼塘开张了，明码标价：钓鱼费用100大洋，若没钓到鱼可送一只鸡。大家觉得这个交易稳赚不赔，于是都去鱼塘钓鱼了，回来时每人拎着一只鸡。其实大家不知道，老板本来就是个养鸡专业户，而且这鱼塘根本就没有鱼，这个方法叫做“去库存”！

　　后来又一个鱼塘开张了，钓鱼完全免费，但钓上的鱼要15元一斤买走。“我这水平哪钓得了鱼，不玩白不玩！”许多人抱着这种心态又去钓鱼了。奇怪的是，不管你会不会钓鱼，在那里一天都能钓上十多条鱼，所有人都觉得自己成了钓鱼小能手。其实大家不知道，鱼是从批发市场3块钱一斤买来的，鱼塘的工作人员潜在水下，把鱼一条一条挂在了他们的鱼钩上......这个方法叫做“供给侧改革”。

　　现在你明白了吗？有一种成功叫善于挖掘商机，很多人面对一普通事物，只看到表象，看不透本质，发掘不了其背后隐藏的商机。而有的人却能从中窥探见财富影子，并将它紧紧地抓住。其实商机无处不在，奇迹无处不在，只要你善于观察，善于发现，敢于尝试，敢于走别人没有走过的路，即便给你一块贫瘠的土地，你也能让它开满鲜花。

　　同样的道理，以物易物表面上看似是一种普通的商机模式，其本身却蕴含着无限的商机，通过一次次简单的物物交换行为，就可以透过这种表面的交换行为看出易物主体、易物客体、甚至是整个易物环境潜在的需求，进而引诱或挖掘出潜藏在交换行为背后的商机；而整个易物的过程，也不仅仅是物品的交换，更是资源信息的交换、匹配、聚集和整合的过程，这本身也是一个挖掘商机和创造商机的过程。

　　作为企业人，我们在挖掘商机、创造商机的过程中，也必须考量商机的成本，一定要用*小的投入来获得*大的利益。以物易物作为一种营销方式，其本身就具有降低企业营销成本的作用，可以说以物易物就是一种挖掘商机的低成本利器。企业完全可以通过以物易物的方式，降低营销成本，打开营销通路，拓宽资源渠道，形成易物商圈，进而主动挖掘和创造商机。

　　以说，以物易物早已经不再是简单物物交换，以物易物已经是一种营销方式，一种思维模式，一种商业模式，一种经济形态。