库存，积压了企业的大量资金，尤其是滞销库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响,让企业深恶痛绝，甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。

库存之伤
库存量大会给企业造成如下影响：
　　库存积压占用大量资金，影响企业资金周转；
　　库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
　　库存越多，销售方面压力越大，无形中造成了销售困局；
　　对企业造成潜在亏损的可能增大。

易货之力
通过易货交易方式实现变相融资
　　随着金融风暴席卷全球，银行放贷意愿下降，企业融资成本增加，甚至出现融资困难。在这种情况下，不需涉及现金的以货易货做法逐渐为许多企业所采用。开拓者易货还可以将企业的商品或材料换取同等价格物品。
降低了销售费用与采购成本
　　企业产品销售通常要经过批发、零售等环节，环节越多，销售费用越高。易货可大大减少中间环节。假设一般企业产品销售费用率为20％，易货仅为5％～7％，可节省至少13％的销售费用，同时通过开拓者易货可直接将公司需要的产品易回，节约了采购成本。　　
充分利用企业的生产或服务能力
　　公司进行易货交易，可以减少某些时期或时段生产或服务能力的浪费，改善其经营绩效。某些广告媒体有很多闲置的版面或时段，而有些企业积压了很多建材、家电等产品，却无资金做广告。双方进行易货，便能各得其所。

　　 

盘活库存以减少企业不良资产积压
　　商品不仅占用企业仓库，还要支付保管费用，且积压商品一般随时间推移而贬值。通过易货公司的安排，该企业以批发价格将全部存货易出，换回等值的媒体广告时段和版面，随后该企业利用媒体大力宣传自己的新产品，促进了销售额的大幅增长。易货交易使企业库存商品“再生”，节省了广告投入，企业经营也步入良性循环。　　
　　由此看来，易货这种贸易方式对消化库存产品和产能、开拓新的销售渠道有非常大的帮助，值得企业做深入了解。